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社會新鮮人初出茅廬，主管在面試時很簡單，第一眼除了看長相外，一定是先掃過你的學歷一輪，當你是名校出身這時就是大大的加分，如果不是名校可能會再勉為其難看一下你的作品與經歷，不過這時你說話的聲音好像也被壓小了不少，這就是一個名校迷思與屏障；也許你不齒這樣只看學歷不看能力的行為，但你可能在無形中也成為名校迷思的一份子。
企業主愛用名校是不爭的事實，但在選擇一分工作時，不論是哪個行業的新人，通常投履歷也都會挑大間、有品牌形象的公司，無形中似乎也變成了名公司、名企業迷思；的確進了名公司，未來及前途也跟著水漲船高，作為跳板也有利許多，不過難道選擇名公司就真的好嗎？還是真的「適性揚才」最為重要呢？
其實一分工作或是學歷，應該還是適性為重要，你要一個喜愛繪畫設計的人去唸醫學系，只因為有前途，那就像扼殺了這個人一般；而你選擇一間名公司但裡面的工作內容可能沒有你發揮的空間，又或是主管並不賞識你導致不斷被壓抑，這也像埋沒一個人才一樣；因為在這些人心中你不是你，只是被迫融入社會要求的模型裡，沒有發光發熱的空間。
名公司迷思存在於每個人心中，小至長輩聽見你在大公司上班會開心，大至未來主管聽見你來自於大公司甚為欣喜，但這遠遠比不上一個人在一家公司受到重視、有發揮空間、符合自己興趣、有學習性、薪水穩定來得重要，只要以上條件有幾件能滿足你，那待在一家小公司又何妨？因為這家小公司，可能才是你心目中真正的「名企業」。
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早在上世紀60年代，棒璮就求知若渴。1968年日本讀賣巨人隊來台春訓，沒有人不想挖寶，記錄或拍下訓練方法與過程，如今是珍貴史料；謝明勇、廖界權、許振傑、游至樞、葉國輝、張安庚等體專球員參與練球，受到指導不僅欣喜若狂，還是畢生榮耀。
70年代體壇學習慾更旺盛，印第安那大學教練巴比奎特、伊利諾大學教練詹姆斯、名教練理查瓊斯與日本巨人隊名教練牧野茂等等來台講習，都偏教練。80年代中華隊常聘客座教練，像蓋瑞．波義西、湯姆．霍夫曼等等，有實效但都短期的。90年職棒時代美日教練來台實際帶隊作戰，就多不勝數了。「二郭一莊」回國親身指導、授課更屢見不鮮。
這些年更高級，由退休大聯盟球星或大小聯盟教練、旅美球星帶領職棒好手，一同辦訓練營，對象以青棒資質好的選手為主，教練講習反倒不常見。
不論講習、訓練營或棒球教室，這一路走來50多年，不要說不及美日，已讓南韓超前，中國在後急起直追，台灣為什麼看不到成效？
早期教練講習有時間短、語言隔閡和吸收不好的問題，職棒外籍教練有的年紀偏大，有的不適應環境和制度，或因為戰績不好就走人，以致學到的都是皮毛，又缺乏分享、討論、更新的習慣，實際效用有限。
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